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PC巨头分道扬镳IBM化or苹果化万芳

发布时间:2020-02-14 11:10:06 阅读: 来源:灯箱厂家

PC巨头分道扬镳:IBM化or苹果化-CSDN.NET

摘要:细心的公众一定会发现,过去几年,常常在公开场合互相挑逗、攻击对手的全球四大PC巨头惠普、戴尔、宏碁、联想,眼下少了很多口水战。两年来,宏碁董事长王振堂一直持续地对外

细心的公众一定会发现,过去几年,常常在公开场合互相挑逗、攻击对手的全球四大PC巨头惠普、戴尔、宏碁、联想,眼下少了很多口水战。两年来,宏碁董事长王振堂一直持续地对外表示,一定要超越惠普笔记本,成为全球老大。24日,他在北京再度发出了誓言。但相对以往,他也少了很多火气。

这背后有什么缘由呢?是不是它们太疲惫,尤其遭遇金融危机后,实在自顾不暇,没有精力挑逗对手,还是它们之间出现了某种程度的默契?

产业分化才是巨头之间清净下来的主要原因,它们正在分道扬镳,趋势就是IBM化和苹果化。

分道扬镳

IBM化的典型显然是惠普。它正加速从打印成像、PC业转向以IT服务为主的平台化模式。过去几年,它持续涉猎软件与服务,连续完成多起收购。最新两起重大并购均发生在两年之间。2008年,它以139亿美元收购了软件服务商EDS;前不久,它又以27亿美元收购美国网络设备企业3Com。

惠普并不避讳说它的最大敌人就是IBM。它与IBM之间的竞争,远比它与戴尔、联想之间的竞争更激烈。也正由此,当IBM出售PC时,公众甚至断言,惠普未来势必也将踏上这条路。

戴尔的转型也具有IBM化的特征。但它发家的本领就是PC,转型速度比惠普慢很多。目前PC仍是其最大主业,2006年被惠普反超后,它借组织调整、消费类PC创新强化了力量。但在多个场合,迈克戴尔对PC业的钟情,已不如IT服务。

什么是适合的对象呢?有人建议买PC或手机。他说他喜欢数据中心、服务软件、服务器存储,这全属于IT服务领域。事实上,目前戴尔存储与IT服务利润已占总利润一半。它确实正朝另一个IBM式企业迈进。

与它们对垒的两大中国企业宏碁与联想,则朝着专业化道路迈进。 记者问宏碁总裁兰奇,宏碁想做新的IBM还是另一个苹果?他说,既不会做IBM也不会做苹果。

为什么做它们呢,Acer就是Acer。 兰奇说,公司的生存智慧是在智能手机与笔记本以及中间交融地带。

要说专业化,有点落寞的联想可能更专业。因为,目前,几大巨头中,没有一家比它更加聚焦PC业。过去多年,它曾进入过互联网、手机领域,后因巨额亏损,最后无奈剥离。

但PC只是柳传志所说的碗里的,他正盯着锅里的,杨元庆两个月前对记者说,公司正在3C融合地带开拓新机会,主要为移动互联网、数字家庭以及云计算。柳传志一周前透露,联想2009年一定会有大动作。看来,虽然四大巨头仍在有声有色地搞着PC业,但这已经不是它们最终的梦想了。

融合机遇

曾经不惜以商业信誉为代价争夺市场份额的巨头们,为何分道扬镳,让这个阵营走向分化局面?

前天,王振堂显然想在短短20分钟内渲染出这一局面下,背后的重要原因之一:一个真正的3C融合时代正在来临。他几乎一半时间在谈这个概念。上网本就是PC与手机的汇流。它比任何智能手机都复杂、强大。过去多年,人们一直说3C汇流,但是,真正的3C汇流才刚刚开始。

王振堂认为这正是宏碁超越的机会,PC市场有2000亿美元的容量,而手机与PC的融合,加上PC在数字家庭中的应用,将创造4000亿美元的市场。

1月23日,手机处理器架构巨头ARM全球总裁都德布朗在上海对记者说,PC市场规模很大,但移动互联网市场规模则超过它几十倍。仅以ARM授权的通信芯片出货计算,它每年超过25亿片,而英特尔、AMD等主导的PC芯片出货量仅3亿片左右。

包括中国在内,全球各大区域市场都已开启3G时代,加上谷歌代表的互联网力量,这为手机、PC以及更多融合的消费电子,创造了技术条件。苹果两年来的举动,正是3C融合的代表。

兰奇不服气苹果。他说苹果只是夹缝生存,宏碁要的是大众。王振堂则强调谷歌的力量,他认为,谷歌带来了很多变局因素,宏碁要在中间抓住机会。

而柳传志的锅里的,即移动互联网、数字家庭以及云计算应用,显然也是适应3C融合而设定的目标。他说的,联想2009年的大动作,应该不会脱离这一方面。

但苹果化代表的融合趋势侧面,却是另一种分化:IBM化则是淡化PC终端业务,走向以软硬件结合的IT服务。

苹果化的宏碁与联想,更重外在、消费类业务,它们将习惯于现身、曝光,而IBM化的企业,则更重视内部,它们将越来越走向背后。

此外,PC一领域红海式的竞争局面,确实也早已让巨头们焦头烂额。截至目前,全球范围仍存在近20家知名PC品牌,仅中国便接近10家。过去两年,频繁的人事动荡与收购,足以证明这一领域仍存在大规模的整合机会。

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