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从佛山小镇起家美的4000亿市值成长史《资讯》

发布时间:2020-11-05 17:03:18 阅读: 来源:灯箱厂家

美的在中国商业版图上,佛山历来占据着重要地位,数十年来孕育了无数明星企业,比如50年前在佛山北滘小镇上成立的美的,便是其中典型代表。 美的在中国商业版图上,佛山历来占据着重要地位,数十年来孕育了无数明星企业,比如50年前在佛山北滘小镇上成立的美的,便是其中典型代表。如今,这家公司如今已经成为中国收入、利润与市值最高的家电企业,营收超过2000亿,利润超过200亿。截止2018年1月12日,美的市值高达3964亿人民币,无限接近4000亿。

可以说,美的见证了佛山乃至中国制造业的发展历程。1月13日,一向低调的美的集团董事长方洪波在“2018中国制造论坛全球制造业变局下的新产业革命”上发表了对传统制造业转型的看法,分享了美的4000亿市值背后的成长轨迹。

中国制造业四十年

“中国制造真正发展起来是改革开放时期,70年代尼克森访华的时候中国制造业在世界上的地位和比重不值一提”。方洪波回忆,从改革开放之后,80、90年代,中国制造业发展才起来,包括美的的成长时机也是在这个阶段。

本质上制造业成功的原因和发展的模式都是一样的,是依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异,迅速地从低端制造业发展起来,珠三角是一个典型的例子。从珠三角卖到全中国,全中国之后又卖到全世界,美国、欧洲超市里面有很多珠三角生产的东西。其模式本质就是大规模、低成本。任何产品都可以,只要你规模足够大,你就可以生存下来,所以珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。

到了2008年金融危机是一个转折点,过往制造业发展模式的两个前提都发生了变化。

一是规模效益。以前中国市场发展的很快,每年增长30%,然后向海外的出口,这个时候你管理的粗放式、商业模式靠低成本的竞争优势等等弱点和不足都会被掩盖,都不会被暴露出来,但是2008年之后,中国的市场开始出现了平稳,世界市场受到了一定的影响,没有地方可以增长了,规模优势的前提没有了。

二是成本优势。大家都知道中国2008年之后各种要素成本,包括看得见的,还有一些隐形成本都在上升,中国制造业低成本优势已丧失。这两个前提发生了变化,那么不仅是美的面临这样的挑战,所有的制造业都面临着这样的挑战,这说明传统模式已经失效。

转型之路:不外乎这三个方向

“作为制造业要转型升级,传统的模式已经失效了,没有竞争力了,怎么办?我们就必须要寻找,转型升级就是要寻找新的模式,寻找新的赚钱的能力,寻找新的能够生存下去、持续发展的能力。”方洪波总结,归根结底,制造业的转型路径有几点:寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。

首先制造业要保持成本优势,因为中国制造业过去就是靠成本优势发展起来的,成本优势也是制造业非常重要的一个竞争力,你搞制造业,没有成本竞争力就无法生存。

如果要建立成本优势,保持成本优势只有两条路径可选,要么是你转移到低成本地区,比如转移到西部或者东南亚、非洲去,这是一种方法。绝大多数企业是无法转移的,因为它受到管理能力、资本力量以及业务区域、战略的限制,怎么办?最根本的是第二种,我们要建立效率驱动基础上的新的成本优势,以前我们是靠要素的低成本,很容易,每个人都可以,只要你管理的精细一点都可以做到,但是今天不行,所以我们要建立在效率驱动基础上一种新的成本竞争能力,效率驱动是非常立体的、系统的概念,而不是机器换人、自动化、无人工厂。它是贯穿整个端到端,全价值链的一个工具和方法,你要保持你的成本优势。

如果你在成本方面的优势很难保持,或是你想要找一个更高的竞争能力,那就是第二点,即建立差异化能力。

差异化的能力,包含了以下这三个方面:首先是产品领先,就是说你能够比竞争对手更快推出新的产品或者服务给消费者,大家都有这个东西,你可以比竞争对手提前六个月,这就是你产品领先的能力。产品领先能力的背后需要大量的积累。

其次,你要有技术真正意义上的差异化,这更是厚积薄发,需要15年、20年漫长的积累、投入才能形成你的技术能力。

第三,商业模式创新,它要创造以用户为中心的新的经营模式,商业模式的创新跟以前不同了,可以更快了,以更高效率把产品传递给用户,给用户带来一些新的价值,也就是说差异化的能力无外乎这些方面。这是在你现有做的业务当中去转型。

有些人说我现有的业务我不干了,那就是到了第三个转型的路径,就是进行产业间的转型,我以前做劳动密集型的,现在转移到技术密集型,资本密集型。进行升级,从低端制造业向高端制造业或者向先进制造业去转型。

“整体上,制造业转型不外乎这三个方向,但是第一个方向是最容易做到的,第二个方向和第三个方向,你要做到比较艰难,需要漫长的积累,更重要的是你需要资本。”美的的资本来自于自己的积累,积累来自于成本优势,也就是现有的业务要有成本竞争力,要能够持续发展,要有赚钱的能力,才能进入第二个转型和第三个转型。

“因此,从我们自身的体会和角度来说,传统制造业的转型根本还是要抓住本质,你抓不住本质,就是我刚才讲的,你没有赚钱的能力、没有盈利的能力、没有现金流产生的能力,你永远也转不了型,这是我概括的一个路径。”方洪波总结。

美的4000亿市值成长轨迹

在这样的背景下,美的这些年又是如何转型实现华丽“蜕变”?

方洪波坦言,美的重点就是三个方向:现有产业,一定要建立新的成本优势,盈利能力非常强,以前两三个点,现在变成十个点的净利润,我就有现金流干别的事,在这个基础上进入新的市场,也是进行商业模式的变化;全球布局,以前依靠中国市场,现在我会考虑更多的市场,从全球的市场需求去考虑;还有进行产业间的转型,传统的家电业务可能不足以支持我们的业务发展,我们必须要转到新的产业上面去。

“整体上,过去我们在这么多年的转型实践中,没有追逐风口,也没有紧跟互联网+,也没有抓各种时髦的理念,没有花哨的口号、各种理论。我们所做的就是遵循商业的基本规律和本质。”方洪波说,美的所有的转型都是围绕这三个方向来开展的,即产品领先,效率驱动,全球经营。

那么转型的成效如何?。方洪波分享了一组数据:2017年前三季度的收入达到1878亿,排在财富五百强的450位。他认为,美的盈利能力非常强,资本市场上也给了比较好的反应和认同,截止1月12日,美的市值高达3989亿,在全中国3400多家上市公司当中市值排第13位,这意味着大家都认可了美的转型的路径和方向。

“面向未来,我们要进一步推动深化转型,从2017年下半年开始我们要进入新一轮的转型。”方洪波说,新一轮转型跟之前的商业路径又不一样了。

“我们要面向未来,新一轮的转型就是以技术创新打造全球化的全价值链卓越运营,过去两三年美的在做数字化1.0,现在我们进入了2.0版。”方洪波以美的旗下的安得智联科技股份有限公司为例说明——这家公司为所有的制造业提供端到端供应链解决方案,核心是提供技术、运营和管理、算法,制造业到终端零售所有的过程都帮你管理起来,可以为制造业提供服务,2017年的营业收入预计在70亿人民币。

还有美云智数。这家公司专注于云计算大数据领域,是美的在2016年下半年通过自身的实践新创立的公司。简单地说,美云智数研发软件,给所有制造业提供价值链的业务、管理流程和软件解决方案。方洪波透露,这个公司业务发展得非常好,成立一年多现在东方航空、上海电器、比亚迪、长安汽车都是这个公司的客户。

“这是我们未来的愿景,希望真正转型成为一家以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链四大块业务的科技集团。”经历了行业这些年的起起伏伏,方洪波希望,美的乃至中国制造业企业都能靠科技来驱动,而不再是一个劳动密集型的公司。

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