当重庆水泵召开第七期区域改善成果发布会

重庆水泵召开第七期区域改善成果发布会

4月2日上午，重庆水泵公司组织召开第七期区域改善成果发布评审会。公司党委副书记、总经理彭忠，党委副书记、工会主席李卫，智胜公司顾问刘晓龙及各车间区域主管共30余人参会。

4月2其变化值分别为△R1△、R2、△R3、△R4日上午，重庆水泵公司组织召开第七期区域改善成果发布评审会。公司党委副书记、总经理彭忠，党委副书记、工会主席李卫，智胜公司顾问刘晓龙及各车间区域主管共30余人参会。

会上，首先对4至6期“瞬变”改善活动的优秀改善项目进行了颁奖，总装车间发现小组王锦祥获一等奖、试验站质量先锋小组王博涵获二等奖、容器车间“焊”武帝小组汪小龙获三等奖；刘卫东、刘国文、王军波获最佳进步奖。随后，冷工室副主任王广、热工室副主任王帆分别对上期改善项目中涉及工艺改进的5个项目进度情况进行了反常见故障缘由：馈，并表示将举一反三推进工艺部门与车间一线协同推广应用改善成果，以点带面形成全员参与改善的浓厚氛围，从工艺的角度切实提高产品的质量和效率。

冷工室副主任王广发言

热工室副主任王帆发言

冷工室、热工室领导为一等奖总装车间发现小组颁奖

涂装车间领导为二等奖试验当前国内塑料机械行业的发展现状是存在自主创新能力较低、高级与个性化专用品种较少站质量先锋小组颁奖

容器车间领导为三等奖容器车间“焊”武帝小组颁奖

机加中心、容器车间领导为最佳进步小组颁奖

在第七期的发布会上21名区域主管通过PPT介绍、视频展示、评委互动问答等方式，对各小组在改善活动取得的显著成效进行了全方位展示。其中容器车间‘焊武帝’小组《冲击锤工装优化》项目，针对高压罐由多层层板捆扎而成，之前采用榔头敲击的方法使层板捆扎紧，很费体力。现在用冲击锤代替榔头敲击，大大减少了工人体力劳动，改善后单次作业可以减少人工敲击270次，工装实现了位置的三维变化；储运处猎狐小组《增设打磨专区》项目，以前从切割床上单件直接扔料容易占用安全通道和平板车轨道，效率不高，有一定的安全隐患，现在用收料打磨箱在切割床上，整体收料，统一转移到打磨区，同时打磨箱带孔，在打磨时，碎渣漏下，与坯料分离。这样改善了环境，避免了未打磨物资和已打磨物资混淆，同时提高了效率。

智胜公司顾问刘小龙老师对各区域主管的改善成果汇报进行了点评，公司领导对下一阶段的区域改善工作给予了指导，并希望各组在改善中协同其他部门一起开展工作。（党群纪检审计部 欧德玲）