迈向集约高效之路

发布时间：2020-03-04 16:12:49 阅读：次来源：灯箱厂家

九江供电公司大运行体系建设侧记

7月20日，窗明几净的公司电力调度控制中心内，调控员正实时监控着电网各类数据。调控员把鼠标轻轻一点，九江电网的12座220千伏变电站、33座110千伏变电站运行情况尽收眼底，每座变电站内的运行信息一目了然，通过视频监控可以实时观看变电站内设备及周边运行环境，调控一体化系统建设已初显成效。

未雨绸缪强化安全风险预控

我是九江地调桂良谋，现在向中调正式汇报，九江供电公司已具备大运行体系条件，正式导入新模式运行，请指示7月1日9点整，随着公司新调控大厅内一段庄严的汇报结束，标志着公司实现调控一体化办公，大运行体系正式开始运作。

走进调控中心，每位调度员桌上都堆放着厚厚一叠资料。今年6月，正值迎峰度夏高负荷与大运行模式变革的关键时期，调控中心以防范电网大面积停电事故为首要任务，重点强化安全风险内控机制建设。全体员工加班加点，分工协作，细致分析从新模式导入阶段到管理模式变革后的变化情况，明确了设备运行监视、调度操作管理、工作界面变化等6个方面的主要风险，全面梳理和修编了电网运行各项规程、制度、标准。同时，为了最大限度减小电网事故所造成的影响，调控中心完成了《电网事故应急处理预案》、《预防一般安全事件调度运行预案》等6种预案，做到突发事故能及时反应、快速解决。

在确保大运行体系建设的同时，调控中心工作不断、秩序不乱，科学计划电网检修安排，坚持周检修计划会商制度，与运维检修部、基建部等部门通力合作，强化重大检修方式过程管控。为保证220千伏庐峰变电站顺利投产，早在2个月前，调控中心便开始精心编制施工方案，统筹安排停电计划，提前编制事故处理预案，尽量缩小停电范围和减少停电时间，确保客户的正常供电。截至到目前，公司220千伏庐峰变电站、220千伏红光变电站及110千伏通江岭变电站陆续投运，电网保持安全生产长周期记录。

随着监控模式的巨大变革，对调控人员的业务素质也提出了更高要求。为此，调控中心围绕功能结构优化、业务模式转型的总体要求，利用每周一安全活动，组织调度员掌握学习各种预案；每月组织一次调度员事故模拟演习，不断提升调度员的电网事故应急处置能力；举办电网调度管理规定、继电保护知识等专题培训班，不定期开展现场考问，认真宣贯新修编的各项标准制度；组织全部地、县级及配调运行人员岗位培训，并全部通过了持证上岗考试，为大运行体系建设的顺利实施和长远发展夯实基础。

全面优化促进业务高效运转

6月1日，公司监控中心18名值班人员转移至调度监控中心值班。调控一体化模式进入正式运行后，调控双方可以同时获取和处理电网信息，最大限度地减少了信息沉淀和误判，为处理事故或故障争取到宝贵的时间。以前倒换主变操作时间需要5分钟，现在只需3分钟，减少40%；110千伏变电站全站失压处理时间由过去的10分钟减少到5分钟，节省了一半时间。

调控一体化是大运行体系建设的核心关键，即采用电网调度监控中心+运维操作站的管理模式，将电网调度和变电监控合二为一。从调度到调度监控，多出一个词意味着多出一份责任。为了快速厘清业务流程，实现九江电网更加安全稳定运行，公司正在着手将地区范围内220千伏及110千伏变电站监控业务集中，将县调运行方式、继电保护、通信自动化、技术综合等主要管理业务上移至地调，县调仅保留自动化应用终端、站端自动化设备巡检及维护职能，实施地县一体化管理模式，从而提升县公司管理水平，进一步提高驾驭大电网的能力。

6月21日，公司举行2012年迎峰度夏联合反事故演习，第一次将调度、监控及县供电公司同时纳入电网应急反应体系当中，整个事故处理步骤清晰、流畅，反事故演习成功。对此，调控中心主任陈洁保持着清醒的认识。她说：大运行体系试运转只是万里长征走完了第一步，我们还要进一步提高调控人员水平，大力推进地县一体自动化系统接入工作，真正实现调控业务的高度融合，我们要走的路还很长。（冯祁）