做座EAM并不是ERP的子集两者应有机结合

EAM并不是ERP的子集 两者应有机结合

ERP和EAM适合的客户类型不同，在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，则可以让资产密集型用户不再需要ERP系统。

当ERP的概念逐渐泛化之后，EAM（企业在智能线缆领域其中资中国坚持走和平发展道路产管理）被很多人认为是ERP的一部分，不过在实际的项目部署中，虽然某些ERP提供的EAM管理功能能够满足部分客户的需求，但对那些资产密集型企业来说，仍然有必要独立部署EAM系统线束的环形端子挂装于拉力盘中心附近的拉台上。例如能源行业，一个发电厂，从锅炉、发电机组、汽轮机到各种原材料、设备部件等，涵盖的资产类型多，且资产金额巨大，多个电厂聚成一个电力集团，集团最重要的任务其实就是管好这些资产，并让它们创造最大的价值。

资产管理涵盖从设备前期的选型、设计、采购、安装调试到资产和设备的运行状态监控、维护保养，以及设备的移动、封存、借用等资产运行后的活动，其中有些内容看上去确实与ERP有重叠的部分，但因为出发点不同，从而关注的重点也不同。即便都是采购，ERP中的采购会有对价格波动的处理，而EAM中管理的资产通常不会在短期内出现过多的变动。

由此看来，ERP和EAM适合的客户类型不同，在ERP中加入简单的EAM功能即可满足其原有客户群的需要，而在EAM中加入部分ERP功能，则可以让资产密集型用户不再需要ERP系统。DataStream大中国区总经理唐庆茂在接受采访时表示，像煤矿、港口等行业用户如果先部署了EAM之后，就不会再用ERP。其实目前专业EAM软件提供商正逐步被ERP厂商收购，重要原因之一就是它们的客户群很少有交集。

同是资产管理，在不同行业的应用重点也会不同。例如在港口，管的都是重型机械，相比较而言生命周期不长，通常在15～20年，但因为长年浸泡在海水中，磨损多、消耗大，因此预估其磨损量、预计什么时候该更换设备以及预防可能发生什么事故是其管理的重点之一; 另一方面，其安全方面的考量主要是对车辆等移动设备的管理，预防撞人事故、封路维修等都是安全管理的内容。而在电力行业，一个发电厂，一投资就是50年的时间，锅炉不是维修就是监控，而且维修的时候不是封路这么简单，而是停机、排气等各个相关环节都要注意到，甚至要提前一两个星期准备维修，很多突发性事故需要提前预测。(end)