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常林股份的完美转身

发布时间:2021-06-18 00:46:26 阅读: 来源:灯箱厂家
常林股份的完美转身

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常林股份的完美转身2007/01/05 00:00来源:《今日工程机械》作者:张红林 魏 锋素来以“发展稳健”著称的常林股份,在遭遇了两年的历练与调整之后,终于在2006年实现了其完美转身。在2006年即将结束之际,在常州,有幸采访到了常林股份有限公司总经理王伟炎先生。虽然已经掌帅常林股份一年的时间,但王总却一直少有时间接受媒体的采访,其做事风格仍延续了常林股份一贯的务实、低调。

2006,调整年

地处江苏的常林股份有限公司,曾经是华东市场的最大受益者,同样,它也是此番受宏观调控影响最大的企业之一。2004年以来的宏观调控,使华东地区成为了“重灾区”,也使常林股份的区域优势逐渐减弱,市场销量受到了一定程度的影响。经过两年的沉寂,尤其是公司2005年下半年领导班子调整之后,常林股份的发展步入了一个新的春天。常林股份把这一年定位为“调整年”。

:您出任常林股份总经理已经有一年并下降劳动强度;多的时间,上任之后,您对公司做了哪些调整?效果如何?

王伟炎:一年多来,常林股份紧紧围绕“提升核心能力,打造世界常林”的发展目标,在销售方面,通过调整产品结构和市场结构,强化销售管理,加强代理和服务络建设。在产品和技术开发方面,集中精力提高三大主导产品的竞争力,积极开发前瞻性产品,完善了产品系列,从而进一步提升了产品的竞争力。在质量管理方面,建立了产品可靠性测评体系,提高了质量信息的处理、改进的速度和有效性,同时切实加强可见实物质量控制,产品可靠性得到了提升。在管理方面,进一步推进组织体制和管理体制的创新,使之更加符合企业发展的实际需要;坚持“准时生产、均衡生产、柔性生产、杜绝浪费”的理念,推进“精益生产”;以预算管理为中心,促进了预算执行效率的提高,有效促进了经济运营质量的优化。加安徽相邦复合材料有限公司产品被成功应用到航天、航空领域强企业文化建设和员工队伍建设,以绩效管理为主线,进行工资制度、绩效考核、竞聘上岗等多项改革,促进了人力资源管理的创新。

2006年,我们分别从研发、制造、供应管理和企业文化等几个方面,提升了企业的核心竞争力。从这一年的发展来看,基本达到了年初制定的发展目标。

:从常林股份2006年前三季度的报表来看,相比上年,公司的销售收入和利润都有较大的增长,您认为这主要是得益于哪些因素?

王伟炎:2006年公司销售收入、利润总额两个指标均有一定增长,尤其是利润总额的增幅可观。这是常林股份的经营思路从追求量到追求质的转变的结果,公司不再一谓地追求销量,而更多地看重效益,2006年,在这一指导思想下,在维持2005年销量的基础上,利润总额大幅提升。

我认为这主要得益于几个因素:一是公司根据市场的需求,成功实现了产品的改型, 提高产品质量,抓品牌建设,使得装载机产品销售价格回升,销量并没有下滑,满足了市场需求和公司发展需要;二是市场结构调整取得成效,巩固传统市场,开发薄弱市场;三是积极拓展业务,为国际大公司配套生产,拓宽了结构件协作业务的范围,结构件协作业务同比增长66.26%;四是出口业务的进一步拓展,同比增长20.66%;五是严格的财务管理,以预算管理为中心,切实加强预算管理和成本管理,提高预算执行效率,各项费用得到有效控制,同时深入开展降本增效活动,促进了经营运行质量的提高。

:如果让您用一句话来总结常林2006年的发展,您认为是什么?

王伟炎:2006年是常林股份有限公司的调整年,应该说常林股份在这一年取得了较好的成效,为常林的下一步发展打下了良好的基础。

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