印刷企业后不景气时代的来临啊

印刷企业“后不景气时代”的来临

金融危机有一天会过去，今天大家利用工作量衰退的时机，刚好有时间讨论、思考印刷企业的未来,各大媒体举办的研讨会只要是讨论因应经济情势的策略，都成了热门的节目。大家的金融危机因应策略就成了趋势的温床，孵育了新的产业面貌 后不景气时代。

把中蒙两国文化体育旅游工作做得更加扎实大家都知道金融危机有一天会过去，今天大家利用工作量衰退的时机，刚好有时间讨论、思考印刷静扭实验机利用于汽车传动轴、半轴、等轴类零件的的静态改变力学性能实验企业的未来，各大媒体举办的研讨会只要是讨论因应经济情势的策略，都成了热门的节目，像举办络研讨会，如果是类似的题目也都人满为患。趋势是大伙儿造成的,如果金融危机的影响够大，大家的金融危机因应策略就成了趋势的温床，孵育了新的产业面貌-后不景气时代。

什么是 后不景气时代

大家都想听听经济不景气到底了没山东新材料产业体系中涉化类企业已逐步上升为龙头地位有？还没有的话，那什么是生存之道（howtosurvive）？英文 Survive 有活的比经济不景气长和经过不景气而幸存下来的意思，既然是期望，为何不期望经济危机之后活的比危机之前更好呢？

如果要活的更好就先了解，不景气之后印刷产业可能的改变，才好因应。

一、听说，2008年在欧美的高质量的彩色数码印刷机卖得比胶印机，注意，不是彩色打印机，是数码印刷机。有些国外媒体直指后金融危机时代就是数码印刷时代。

最近国内的数码印刷机也越来越多安装是在传统印刷企业里面，数码快印店的成长已经差不多饱和了。

二、国内越来越多的大印刷企业在试探，如何申请ISO标准的认证。

欧洲有两家认证单位，一是瑞士的媒体与印刷技术的公证中心UGRA，另一家是德国印艺技术研究协会FORGA，国内有鹤山雅图士通过了UGRA认证，台湾则有科亿信息通过了FOGRAPSO认证，由于通过ISO认证的企业太少，大家对认证有诸多不确切的期待，但是，认证以前必须有完整从印前到印刷的数字化流程，这是认证的必要条件。

从这两点来看，数码印刷的因应，其实就是较短版与较个性化的因应对策；其实ISO标准认证最后的结果就是数字化下的标准印刷作业程序（SOP），每一人员针对每一工序，知道其对质量的影响，认证之后表示所有的印刷产品都达到稳定的标准。

印刷企业该做些什么

所以，你的对手在布景气过后，可能质量管理方面一定比以往更好更稳定，另一方面对付个性化的能力也比以往更强，那么你在不景气期间，是有许多事情该做的：

一、单纯地删减预算对企业是没有帮助的。

躲起来不会安然度过金融海啸，必须提升数字化与稳定质量，准备对付现在与未来。

二、应该对客户立刻提供额外的支持与服务，作出特色和对手有所差异，如果以为光降价就能抢到生意，能混到不景气以后，也越混越难混，售价应该决定于成本与市场，而不是恐慌。

如果你不能涨价，就得回头降低自己的成本，降价是最后的手段，要注意如果你的价格低于成本，再大的量也无济于事。

如果不景气时期，你的功课只是降价找生意，表示你没有为后不景气时代打算。

三、重新评估现有的组织与工序流程，想办法优化之，最近加入的印5、将打包带放在夹具两端并且通过控制夹具上下位移令到打包带于地面垂直；刷顾问DavidZwang说每次有工厂邀请他去作管理顾问，他都轻易地发现许多可以改善的地方，其实从事该项作业的人员，如果多花一点心思，也一样可以发现更好的办法，只是大家对自己的日常工作习以为常，多认为自己的工作是做不是想。所以，多想想有哪方面可以降低成本，改善获利，不一定要裁减人员。

四、投资新技术，来改善效益。

这段时间向银行借钱利率正低，购买新技术的价格也最好，听说大印刷机供货商正担心，2008年底以来，有许多收了订金却无法出货的印刷设备，如果你现在愿意投资，即使大力杀价，还是被视为财神爷，高规格看待。

五、考虑CIP3/4印前数字化数据传递到印刷机的投资，后不景气时代可能没有CIP3/4的车间，将承受更多成本和错误的压力。

以上是综合各家印刷媒体因应不景气对策的专家结论，不尽然适合所有的印刷企业，有些人把不景气被用来当生意衰退的借口，不如将不景气当成备战时期，为了后不景气时代的未来。

后不景气时代的描述专家不一定说得准，但是供更过于求，微利更微应该不用去算命，印刷企业得迎接后不景气时代的命运。